伊藤俊幸 いとうとしゆき
元海上自衛隊海将／金沢工業大学大学院（虎ノ門キャンパス）イノベーションマネジメント研究科教授
テーマ
出身・ゆかりの地
経歴
1958年、愛知県名古屋市生まれ。
防衛大学校機械工学科卒業。筑波大学大学院地域研究研究科修了。
海上自衛隊に任官し、潜水艦乗りとしてのキャリアを歩み、潜水艦はやしお艦長、在米日本大使館防衛駐在官、第2潜水隊指令、海上幕僚監部広報室長、情報本部情報官、海上幕僚監部指揮通信情報部長、統合幕僚学校長、呉地方総監を歴任。最終階級は海将。
退官後は、安全保障問題の専門家として報道番組やラジオ番組などメディアに多数出演。
現在は、金沢工業大学大学院（虎ノ門キャンパス）イノベーションマネジメント研究科の教授として「フォロワーシップ・リーダーシップ」「リスク・マネジメント」の教務や、学生（社会人）に対する研究指導をしている。
一方で、全国の企業や業界段階に対する講演や研修を行ない、自律自走型組織への変革や人材育成などに携わっている。
インタビュー
主な講演テーマ
リーダーシップ研修
良きフォロワーこそ、リーダーになる
現場感覚を軸としたリーダーシップ論
今、必要なのはリーダーと社員の新しい関係づくり。
自立自走の組織づくりの最新のメソッドを学びませんか。
大きな変革の時代の中で、自立自走の組織を創り上げていくためには
社長をはじめとした経営層・マネジメント層のリーダーシップをもう一度見直すこと。
そして同時に、社員の主体性を引き出すためにフォロワーシップを育てていくことです。
社員一人ひとりがイエスマンではなく、仕事やミッションを「自分ごと」と捉え、自発的に動き、価値を創り出す自立自走の組織の実現。
伊藤俊幸リーダーシップ＆フォロワーシップ研修では、自衛隊を始めとした様々な組織づくりで培った伊藤氏の実践的なノウハウを通して、あなたの会社のリーダーシップには何が足りないのか、社員の力を引き出すにはどうすれば良いのか。
その気づきを届けます。 ×
日本の安全保障政策と自衛隊のこれから
インド太平洋地域における安全保障情勢
～東アジアを中心に～
わかりやすい安全保障講座
(憲法解釈から尖閣・ミサイルまで)
台湾有事を見据えた安全保障
～今、企業が知るべき防衛費と特定重要物資の重点～
書籍・メディア出演
書籍紹介
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参謀の教科書
リーダーシップ論はもう古い。組織を効率的に動かし、成功に導くには「フォロワーシップ＝部下のあり方」こそが必要。
理想的なフォロワーとしての「参謀」をキーワードに、この本を読んだ方が上司を組織を動かし、変えていくメソッドを「伝説の海将」と謳われた元・海上自衛隊海将の伊藤俊幸が教え尽くす。
前著『リーダーシップは誰でも身に付けられる』を全面的に「部下視点」で改訂したもの。
リーダーシップは誰でも身に付けられる
「論理的思考」を徹底的に学ばせ「自律」と「主体性」を叩き込むことで常に次世代のリーダーを輩出し続けてきた海上自衛隊。国防を担う組織の根幹を支える最強のリーダーシップ論。
防衛シミュレーション！自衛隊VS統一朝鮮
ギリギリのところでGSOMIA破棄は免れたものの、文在寅政権における韓国は、今後、ゆるやかに日米の自由民主主義側から中国側へ進み、北朝鮮との統合を目指すであろうと多くの識者が指摘しています。
そこで、本書では「もし統一朝鮮(もしくは朝鮮連合)と日本が対峙することになったら」、自衛隊は日本をどう防衛するのか、新たな防衛線となる「新アチソンライン」を巡るその攻防を、元海上自衛隊・海将の伊藤俊幸氏を監修に迎え、CGや図説で、詳細にシミュレートする一冊です。
書籍
- 「参謀の教科書」（双葉社）
- 「リーダーシップは誰でも身につけられる」（アルファポリス）
- 「防衛シミュレーション！自衛隊VS統一朝鮮」（宝島社）
- 「Foresight」（新潮社）
- 「正論欄」（産経新聞）
- その他、雑誌、新聞など多数投稿
メディア
- YouTube「ニッポンジャーナル」
- 「おはよう寺ちゃん」コメンテーター月１回月末金曜日（文化放送）
- 「ひるおび」コメンテーター（TBS）
- 「桜林美佐の国防ニュース最前線」毎週土曜日（チャンネルくらら）
- その他、TV、ラジオなど出演多数
講演実績
- 経済同友会
- 東京消防庁
- 佐川グローバルロジスティクス
- 富士通
- 日本IBM
- 高砂熱学工業
- 沖電気
- KPMG
- あずさ監査法人
- 三井住友建設
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- 豊田市
- 全国電気事業連合会
- 東京三菱ＵＦＪ銀行
- 日本政策投資銀行
- 東京海上日動火災保険
- 全国ライオンズクラブ各支部
- 全国各生産性本部
- 埼玉県経営者協会
